COVID19: भारतीय वुड पैनल उद्योगके लिए चुनौतियां और संभावनाए

कोरोनावायरस महामारी के कारण आर्थिक प्रभाव गंभीर होगा। भारतीय अर्थव्यवस्था में नुकसान के साथ-साथ वुड पैनल क्षेत्र के कारोबारियों को भी भारी नुकसान की आशंका है। लोग जानना चाहते हैं कि इस संकट में उद्योग के दिग्गजों का क्या कहना है और आगे की राह कैसी होगी, काम कैसे चलेगा? इस संदर्भ में भारतीय पैनल उद्योग और व्यापार की एक प्रमुख आवाज प्लाई रिपोर्टर ने 12 अप्रैल 2020 को ‘covid.19ः इंडियन वुड पैनल इंडस्ट्रीज के लिए चुनौतियां और संभावनाएं‘ विषय पर एक वेबिनारआयोजित किया। वेबिनार के दौरान उद्योग के अग्रणी उद्यमियों, एसोसिएशन और तकनीकी संस्थानों के प्रतिनिधियों ने संबोधित किया और अपने विचार से लोगों को अवगत कराया। श्री सज्जन भजंका, चेयरमैन, सेंचुरी, प्लाइबोर्ड्स लिमिटेड, श्री राजेश मित्तल, सीएमडी, ग्रीनप्लाई इंडस्ट्रीज लिमिटेड, श्री एनके अग्रवाल, चेयरमैन, बालाजी एक्शन बिल्डवेल, श्री राकेश अग्रवाल, चेयरमैन, शिरडी इंडस्ट्रीज लिमिटेड, श्री मुजीब रहमान, प्रेसिडेंट, एआईकेपीबीएमए, केरल, श्री नरेश तिवारी, चेयरमैन, एआईपीएमए, श्री जे के बिहानी, प्रेसिडेंट, एचपीएमए,डॉ एमपी सिंह, निदेशक, ईपिर्ति और श्री डी के अग्रवाल, प्रेसिडेंट, पीएचडीसीसीआई ने अपने विचार रखे। वेबिनार का संचालन प्लाई रिपोर्टर के मुख्य Covid19ः भारतीय वुड पैनल उद्योग के लिए चुनौतियां और संभावनाएँ संपादक प्रगत द्विवेदी ने किया।

उद्योग और व्यापार के 500 से अधिक लोगों और पेशेवरों ने वेबिनार में भाग लिया और 20,000 से अधिक व्यक्तियों ने इसे फेसबुक पर लाइव देखा। वेबिनार के दौरान वुड पैनल उद्योगों और व्यापार से संबंधित लोगों ने चैट के जरिए 200 से अधिक सवाल पूछे। 21-दिन के देशव्यापी तालाबंदी के दौरान, प्लाई रिपोर्टर द्वारा आयोजित इस वेबिनार के नए प्रयास को उद्योग के लोगों और पेशेवरों ने बहुत सराहना की।

वुड पैनल उद्योग बड़ा और असंगठित है, covid19 महामारी से उत्पन्न संकट की स्थिति को संभालने के लिए उद्योग का दृष्टिकोण क्या होना चाहिए?

श्री सज्जन भजंकाः हम सभी के लिए सामूहिक निर्णय नहीं ले सकते क्योंकि उद्योग के परिचालन का दृष्टिकोण और कामगारों की जनसांख्यिकी के साथ सभी की स्थिति अलग-अलग है। मैं यह सुझाव देना चाहूंगा कि कारखानों के मालिकों को अपने यहां काम करने वालों से बात करनी चाहिए, उन्हें विश्वास में लेना चाहिए,

उन्हें समझाना चाहिए और ऐसा समाधान निकालना चाहिए जो सभी को स्वीकार्य हो। आज, उद्योग पूरी मजदूरी देने की स्थिति में नहीं है। जब तक इकाइयां बंद रहती हैं या कम क्षमता पर कार्य करती हैं, तब तक हम श्रमिकों को आवश्यक वित्तीय सहायता के साथ जीवन यापन के लिए मदद कर सकते हैं और जब इकाइयां अपनी क्षमता से काम करना शुरू कर देगी और स्थिति बेहतर हो जाएगी तो उन्हें मुआवजा दिया जा सकता है।

श्री एन के अग्रवालः कृषि आधारित उद्योग होने के नाते, हमें सरकार से किसानों को दिए जा रहे प्रोत्साहन के समान उद्योग को भी सहयोग देने के लिए कहना चाहिए। वुड पैनल उद्योग अत्याधिक बिजली खपत श्री डी.के. अग्रवालः राहत और मुआवजे के बारे में सरकार (केंद्र और राज्यों) के समक्ष प्रस्तुति देने का अभी ही सही समय है। हमें राज्य के साथ-साथ केंद्र सरकार के समक्ष वुड पैनल उद्योग के मुद्दों को दृढ़ता से रखना चाहिए। लॉकडाउन के बाद भी अगर उद्योग 25-30 फीसदी क्षमता पर काम करता है, तो नुकसान जारी रहेगा, वित्तीय प्रबंधन के लिए दीर्घकालिक योजना होनी चाहिए।

हम अपने कर्मचारियों को वेतन कैसे दे सकते हैं?श्रमिक भी हमारे अवलोकन का विषय होना चाहिए। आपदा और महामारीप्रबंधन अधिनियम की क्षमता सलाहकार के वाला उद्योग है और इस संकट के समय में सरकार को निश्चित बिजली शुल्क नहीं लगाना चाहिए। सभी राज्य जो अभी भी निर्धारित बिजली शुल्क लगा रहे हैं, उन्हें महाराष्ट्र सरकार का अनुसरण करते हुए इसे माफ कर देना चाहिए।

श्री राकेश अग्रवालः यह बहुत चुनौतीपूर्ण समय है। इस समय इस चर्चा की तुलना में उद्योग के लिए और बेहतर सेवा नहीं हो सकती है। मूल्यवान जानकारियों के साथ उद्योग के प्लेयर्स को अपडेट करना सराहनीय है। मैं देख रहा हूं कि राज्यों के सीएम के साथ पीएम की बातचीत के बाद एक समाधान उभर रहा है। पीएम का नोट ‘जान है तो जहान है‘ से ‘जान भी जहान भी‘ को प्राथमिकता देना एक अवधारण् ाात्मक परिवर्तन को दर्शाता है। पीएम के कथन का अर्थ है कि सरकार उद्योगों और आजीविका की अन्य गतिविधियों के बारे में भी गंभीरता से सोच रही है।

हमारी दूसरी चुनौती राष्ट्र निर्माण और रोजगार सृजन की दिशा में एक मूल्यवान योगदानकर्ता होने के बावजूद इस उद्योग को इसके लिए सराहा नहीं जाता है। मेरे अवलोकन में वुड पैनल और फर्नीचर उद्योग में लगभग 1.25 लाख करोड़ का योगदान हैं, लेकिन जब सरकार से समर्थन की बात आती है, तो मुझे लगता है कि हमें अकेला छोड़ दिया जाता है। इसके लिए हम और हमारी कार्य प्रणाली जिम्मेदार हैं।

जब Covid19 संकट खत्म हो जाएगा, तो हमारी आवश्यकता बाजार से मांग, तरलता और ओवरहेड लागत में कमी लाने की होगी। अगर हम मांग के बारे में बात करे, तो आयात एक बड़ा मोर्चा है (कॉर्पोरेट और हाउस होल्ड फर्नीचर का आयात) जहां हम काम कर सकते हैं।

क्या सर क्या होना चाहिए और हमें इस ओर कैसे बढ़ना चाहिए? यह पहल कब की जानी चाहिए?

श्री डी.के. अग्रवालः राहत और मुआवजे के बारे में सरकार (केंद्र और राज्यों) के समक्ष प्रस्तुति देने का अभी ही सही समय है। हमें राज्य के साथ-साथ केंद्र सरकार के समक्ष वुड पैनल उद्योग के मुद्दों को दृढ़ता से रखना चाहिए। लॉकडाउन के बाद भी अगर उद्योग 25-30 फीसदी क्षमता पर काम करता है, तो नुकसान जारी रहेगा, वित्तीय प्रबंधन के लिए दीर्घकालिक योजना होनी चाहिए।

हम अपने कर्मचारियों को वेतन कैसे दे सकते हैं?श्रमिक भी हमारे अवलोकन का विषय होना चाहिए। आपदा और महामारी प्रबंधन अधिनियम की क्षमता सलाहकार के रूप में हैं। यह बाध्यकारी नहीं है और इसे उद्योग पर नहीं लगाया जा सकता है। हालाँकि, हमें इस समस्या को मानवीय आधार पर देखना चाहिए।

श्री राजेश मित्तलः सामान्य रूप से लोगों के लिए, वुड पैनल और संबंधित उत्पाद उनकी आजीविका और जीवित रहने के लिए अन्य आवश्यकताओं को पूरा करने के बाद प्राथमिकता सूची में अंतिम होगा। हमें धैर्य रखना चाहिए और आत्मविश्वास के साथ समस्याओं का प्रबंधन करना चाहिए। ऐसे समय से जब हमारा सामना होता है, कंपनियों को लागत बचाने के लिए विस्तार से सोचना चाहिए, और सभी के जीविकोपार्जन के लिए जो करना उचित होगा, हम वही कर रहे हैं। बैंक कंपनी के कार्यशील पूंजी के 10 फीसदी तक समर्थन के साथ आगे आ रहे हैं। लेकिन, मेरा यह भी मानना है कि इसे कंपनी के बैंकिंग संबंधों के आधार पर अलग अलग मामले में अलग अलग प्रक्रिया अपनाया जा रहा है। प्रशासनिक लागत के संदर्भ में सरकार ने राहत दी है। हम उसी का अनुसरण कर रहे हैं और यहां तक कि किराये और रिटेनरशिप पर बातचीत भी शुरू कर दी है। हम इनकम टैक्स पर काम कर रहे हैं और लागत कम कर रहे हैं।

क्या हमें राष्ट्र के हित और उद्योग के समर्थन के लिए आयात गतिविधि पर ध्यान देना चाहिए?

श्री सज्जन भजंकाः सही मायने में हम एक कृषि आधारित उद्योग हैं क्योंकि हमारे कच्चे माल का 90 फीसदी कृषि उत्पादन है और हम इसका लाभ नहीं उठा पा रहे हैं। आज जीवन के खतरे की स्थिति में हमें पहले अपना जीवन बचाना होगा और अपनी तरलता को बनाए रखना होगा, इसलिए, बैंकों, आपूर्तिकर्ताओं, आदि से बात करें, एक समस्या यह भी है कि यदि बैंक आपको एनपीए या विलफुल डिफॉल्टरघोषित करता है, तो वे आपके खाते को फ्रीज कर सकते हैं। इसलिए, उन्हें विश्वास में लें और वित्तीय संकट का प्रबंधन करें।

हम डीलरों और वितरकों से भुगतान कैसे प्राप्त कर सकते हैं?

श्री एन के अग्रवालः हमें डीलरों/वितरकों को अपने खर्चों के बारे में समझाना होगा और यह कहना होगा कि उनका मजबूत समर्थन समय की आवश्यकता है। हमें सरकार से क्रेडिट सीमा बढ़ाने के लिए भी बात करनी चाहिए ताकि बाजार में तरलता का प्रवाह बढ़े। इसका कारण यह है कि जब तक सामाजिक वितरण मानदंड लागू नहीं होंगे तब तक हम अनिश्चितता की स्थिति में हैं। श्रमिकों के प्रबंधन के लिए हमें उनसे मिलकर वेतन के लिए उनसे सौहार्दपूर्वक बात करनी चाहिए। जैसा कि सरकार ने आयकर पर नए उद्योगों को 15 फीसदी की सीमा तक राहत दी है, यह संरचना और स्टें्रन्थ के मानदंड के बिना सभी को दी जानी चाहिए। यदि सांसदों और विधायकों के वेतन में कटौती की गई है, तो इसे निजी उद्योगों के लिए भी अपनाया जाना चाहिए। वुड पैनल जैसे कृषि आधारित उद्योग चाहे प्लाईवुड हो या बोर्ड या फर्नीचर सभी के लिए, हमें आयात पर प्रतिबंध लगाने के लिए आवाज उठानी चाहिए। हमारे पास इसका सरप्लस है जिसके चलते हम यूनिट को पूर्ण क्षमता पर चलने में सक्षम नहीं है। ब्व्टप्क् 19 के वैश्विक संकट के समय, अन्य देश भी सस्ती कीमत पर अपने उत्पाद को डंप करने का प्रयास करेंगे।

श्री राकेश अग्रवालः 2008 की मंदी की स्थिति की तुलना में 2020 की समस्या अलग है। वर्तमान में क्षति 2008 की तुलना में कई गुना अधिक है। 2008 में उत्पाद शुल्क को आधा कर दिया गया था, सेवा कर में 50 फीसदी की कमी की गई थी और लगभग 1,400 वस्तुओं को आयात से प्रतिबंधित किया गया था। इसके अलावा, त्ठप् ने समस्या की गंभीरता को देखते हुए 2 ़8 योजना दी थी जिसमें दो साल की मोहलत थी। ऋण की राशि को कम ब्याज दर पर रखा गया था। आज के परिवेश में 2008 के समांतर ही यदि सोचें तो जीएसटी 9 फीसदी होनी चाहिए, इसलिए आज की समस्या की गंभीरता को देखते हुए सभी तरह की बैंकिंग समस्याओं का समाधान किया जाना चाहिए। मैं सभी उद्योग को एक विशिष्ट ताकत पैदा करने का अनुरोध करता हूं ताकि इसे सरकार स्वीकार करे।

क्या हम इसे जल्द से जल्द पूरा कर सकते हैं?

श्री नरेश तिवारी, अध्यक्ष, एआईपीएमएः हमें पहले ब्व्टप्क्19 महामारी की श्रृंखला को तोड़ना चाहिए और उसके बाद सब कुछ जल्द ही अपनी स्थिति में हो जाएगा। वुड पैनल उद्योग का परिवार अपनी कंपनियों, श्रम, बिक्री के कर्मचारियों और पेशेवरों के साथ बहुत बड़ा है और हर कोई जीवित रहने के लिए प्रयास कर रहा है, इसलिए उद्योग जल्द ही संकट से बाहर आ जाएगा। लेवर भी स्थिति को अच्छी तरह समझता है और वे निश्चित रूप से उद्योग का समर्थन करेंगे। हमें भगवान से प्रार्थना करनी चाहिए कि वह हमें बचाए और सब कुछ सामान्य स्थिति में जल्द से जल्द लाए।

क्या इपिर्ति सरकार के समक्ष उद्योग की आवाज उठाने में भूमिका निभा सकता है?

श्री एमपी सिंह, निदेशक, इपितिर्ः मुझे लगता है कि सरकार ‘मेक इन इंडिया’ के पहल को बढ़ावा देने के लिए मजबूती से प्रयास करने को इच्छुक है और इसके लिए हमारा दृष्टिकोण ज्यादा से ज्यादा वस्तुओं के आयात को प्रतिबंधित करना होना चाहिए। इस संबंध में प्राथमिकता देने का यह बहुत अच्छा अवसर है। सरकार से रियायत मांगने का यह सही समय नहीं है क्योंकि सरकार पहले ही वित्तीय संकट में है। सरकार ने अपना खर्च 25 फीसदी से घटाकर 15 फीसदी करने का फैसला किया है, इसलिए यह उद्योग को पूर्ण समर्थन कैसे दे सकता है। हमें उन विचारों के साथ सरकार से संपर्क करना चाहिए जो उनके अनुकूल हो। उदाहरण के लिए आयात पर प्रतिबंध प्राथमिकता पर है क्योंकि हमें अपने उद्योग को बचाना है, सरकार इसे गंभीरता से लेगी। बाद में उद्योग के आंतरिक मामले को संबंधित विभागों और अधिकारियों के साथ उनके विनिर्देशों के साथ संज्ञान में लिया जाना चाहिए, जैसे कृषि आधारित उद्योग और वित्त मंत्रालय के साथ जीएसटी मिलान इत्यादि। सरकार किसानों की आय को दोगुना करने के लिए भी प्रयास कर रही है और इस दिशा में हमारा यह प्रयास अच्छा होगा। तत्कालिक कारण के लिए, हमें सहायक जरूरतों के साथ संपर्क करना चाहिए। तरलता समस्या को बैंकिंग प्रणाली के साथ हल किया जा सकता है।

उद्योग संघों/महासंघों का दृष्टिकोण क्या होना चाहिए?

श्री डी.के. अग्रवालः हम वित्त मंत्री सुश्री निर्मला सीतारमण से बात कर रहे है। उद्योग संघ इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि सरकार प्रोत्साहन पैकेज लेकर आए। हमने उन्हें 11 लाख करोड़ रुपये का पैकेज के लिए सुझाव दिया है जिसमें सैलरी री-इम्बर्समेंट, इंटरेस्ट सबवेंशन, कम से कम तीन महीने के लिए वैधानिक लागत को स्थगित करना, जीएसटी में कमी, छह महीने के लिए बिजली के यूटिलिटी बिल को माफ करना शामिल है। इसके अलावा, एलएलपी, साझेदारी, स्वामित्व, आदि पर कोई कर नहीं लगाया जाना चाहिए। बैंक का मोरेटोरियम एक वर्ष के लिए होनी चाहिए। कार्यशील पूंजी के लिए, स्वचालित अनुमोदन 10 फीसदी के बजाय 25 फीसदी होना चाहिए। मंत्रालय को ये प्रस्ताव पीएचडीसीसीआई, फिक्की, सीआईआई और एसोचैम की ओर से किए गए हैं। इस पर बहुत गंभीरता से काम चल रहा है। हम उनके साथ लगातार संवाद भी कर रहे हैं और किसी भी मंजूरी के लिए वे हमारे संपर्क में हैं। हमें बहुत उम्मीद है, कि सरकार की तरफ से बहुत जल्द प्रोत्साहन पैकेज की घोषणा की जा सकती है। मेरी राय में सरकार भी दयालु है कि इस समय राजकोषीय घाटा उनके लिए महत्वपूर्ण नहीं है बल्कि आर्थिक गतिविधियां शुरू करना ज्यादा महत्वपूर्ण है। अगर हम और देरी करते हैं तो उद्योग शुरू करना बहुत मुश्किल होगा।

क्या हमारे वुड पैनल उद्योग के लिए भी कोई प्रतिनिधित्व किया गया है?

श्री एन के अग्रवालः थोड़े दिनों पहले हमने निर्माताओं के साथ चर्चा की है और हम जल्द ही मंत्रालय को अपने विचार/ सिफारिशें भेजेंगे।

श्री सज्जन भजंकाः हमने एफआईपीपीआई को अपने सुझाव दिए हैं कि प्लाईवुड उद्योग में उद्योगपति और छोटे निर्माता अप्रैल के लिए मजदूरी का भुगतान नहीं कर पाएंगे क्योंकि रिकवरी नहीं हो रही है और बैंकिंग सीमा भी समाप्त हो चुकी है। सरकार को सिंगापुर सरकार के जैसा इस संबंध में सोचना चाहिए। जो सभी के लिए एक महीने की मजदूरी की घोषणा की है, जबकि वहां एक महीने के लिए आंशिक लॉकडाउन था। इसलिए, भारत सरकार को कम से कम 5000 रु प्रति कर्मचारी के न्यूनतम समर्थन के साथ सभी उद्योगों को सहयोग करना चाहिए। उद्योगों के विभिन्न स्तर हैं और कई संगठित हैं, छोटी कामकाजी इकाइयाँ या ठेकेदार की समस्या थोड़े कठिन हैं तो सरकार को उनके लिए अलग से सोचना चाहिए।

क्या यह संभव है कि पूरा उद्योग एक ही माॅडल पर काम कर सके और 50 फीसदी या 75 फीसदी या कुछ मजदूरी के भुगतान की नीति अपना सके? क्या यह पूरे उद्योग के लिए एक व्यावहारिक माॅडल हो सकता है? क्या इस पर सहमति हो सकती है ताकि कोई गड़बड़ी, शिकायतें पैदा न हों और हम एक साथ खड़े हो सकें?

श्री सज्जन भजंकाः यदि हम मनमाने ढंग से मजदूरी पर प्रतिबंध लगाते हैं, तो एक और समस्या खड़ी होगी। में सौहार्दपूर्वक एकमतहोकर सामान्य समाधान पर पहुंचना चाहिए।

श्री एन के अग्रवालः हमें प्रयास करने चाहिए और उनसे बात करनी चाहिए और सरकार से समर्थन करने के लिए कहना चाहिए ताकि दोनों बच सकें। दूसरी बात यह है कि आयात प्रतिबंध से उद्योग को सांस लेने की जगह मिल जाएगी, क्योंकि प्लाइवुड, एमडीएफ, पार्टिकल बोर्ड आदि भारी मात्रा में आयात किए जा रहे हैं। आयात के कारण हम अपने उद्योग को उसकी पूरी क्षमता तक चलाने में असमर्थ हैं। एमडीएफ के कारखाने 50 फीसदी क्षमता पर चल रहे हैं और यही स्थिति प्लाइवुड और पार्टिकल बोर्ड की है। कई प्लाइवुड इकाइयां बंद हैं। इसलिए, हमें सरकार से अनुरोध करना चाहिए, श्रमिकों और कर्मचारियों को अपनी ओर से कुछ योगदान देना चाहिए और आगे बढ़ने के लिए एक साथ खड़े होना चाहिए।

श्री सज्जन भजंकाः बैंकिंग सपोर्ट के अलावा, हमें अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथमिलकर खड़ा होना चाहिए। सरकार ने बैंकों को सीसी लिमिट बढ़ाकर राहत देने, ब्याज में छूट और किस्तों को स्थगित करने का निर्देश दिया है। यदि हम बैंकों के साथ अच्छे संबंध रखते हैं, तो वे निश्चित रूप से समायोजित करेंगे यदि कोई मौजूदा एनपीए है तो बैंक समर्थन नहीं कर पाएगा, लेकिन जिनका ट्रैक रिकॉर्ड और गुडविल अच्छा है, उन्हें निश्चित रूप से बैंकों से मदद मिलेगी।

श्री राकेश अग्रवालः बैंक निश्चित रूप से मदद करेगा ताकि मौजूदा खाता एनपीए में न बदल जाए। मुझे लगता है कि एक उद्योग के रूप में हम मदद की उम्मीद कर रहे हैं, उद्योग के संघों ने 11 लाख करोड़ रुपये का पैकेज मांगा है। यूएसए सरकार ने अपने सकल घरेलू उत्पाद का 11फीसदी, जर्मनी ने 6 फीसदी का पैकेज दिया है। यदि औसतन हम भारत के सकल घरेलू उत्पाद का 5 फीसदी मानते हैं जो लगभग 15 लाख करोड़ रुपये आता है। हमारा बाहरी ऋण जीडीपी का शायद 20 फीसदी ही है

जबकि अन्य विकासशील अर्थव्यवस्थाएं उनके जीडीपी कम से काम 70 फीसदी हैं। सरकार के पास बहुत सारे विकल्प हैं जैसे कि राजकोषीय घाटा, बाहरी उधार इत्यादि जिन पर वे विचार कर सकते हैं। वुड पैनल उद्योग थोड़ा विशिष्ट है और हमें अपने डोमेन को देखना चाहिए और कुछ बातों पर गंभीरता से विचार करना चाहिए जैसे आयात प्रतिबंध, कृषि-वानिकी, व् वृक्षारोपण को हमारी ओर से अतिरिक्त देखभाल दी जानी चाहिए। यह हमारे लिए अच्छी उपलब्धि होगी। यह एक परीक्षण का और चुनौतीपूर्ण समय है। हम सबको मिलकर वन आघारित से एग्रो-बेस्ड उद्योग बनाने के लिए प्रयास करना चाहिए, इससे हमें सतत लाभ होगा। मेरा मानना है कि इस उद्योग में लकड़ी केउत्पादन और वितरण तक की पूरी श्रृंखला के श्रम में लगभग 50 फीसद राजस्व जाता है।

 श्री सज्जन भजंकाः संक्षेप में, वित्तीय प्रबंधन मुख्य प्राथमिकता है और कार्यबल को विश्वास में रखना आवश्यक है। वितरण से उत्पादन के चक्र में समय लगेगा। यह दलदल जैसी स्थिति है, इसलिए हमें इस संकट से बाहर आने के लिए सूझ बूझ से अतिरिक्त प्रयास करने की जरूरत है।

क्या डेकाॅर पेपर, केमिकल आदि उत्पाद के आयात के दौरान आयात शुल्क में कोई राहत मिलेगी?

श्री राकेश अग्रवालः प्लाईवुड उद्योग में प्रमुख कच्चा माल लकड़ी है जो घरेलू स्तर पर उपलब्ध है। मेरा मानना है कि आने वाले दिनों में इसकी कीमत में कमी आएगी और आयातित फेस की कीमत में भी कमी आएगी क्योंकि हर जगह स्थिति समान है।

क्या यह संभव है कि पूरा उद्योग एक ही माॅडल पर काम कर सके और 50 फीसदी या 75 फीसदी या कुछ मजदूरी के भुगतान की नीति अपना सके? क्या यह पूरे उद्योग के लिए एक व्यावहारिक माॅडल हो सकता है? क्या इस पर सहमति हो सकती है ताकि कोई गड़बड़ी, शिकायतें पैदा न हों और हम एक साथ खड़े हो सकें?

 

वितरक ‘नो पेमेंट फ्लो’ की स्थिति में फंस गए हैं, लेकिन कंपनियां उनसे इसके लिए पूछ रही हैं। वे इस उद्योग का एक हिस्सा हैं, हमें उनकी मदद के लिए क्या करना चाहिए?

श्री सज्जन भजंकाः भरोसे के बिना कभी भी कोई भी एक पैसा नहीं देता है, इसलिए यदि हम ऋण देते हैं, तो हमें उनपर कुछ विश्वास जरूर हैं। उन्होंने अपनी पार्टियों या ग्राहकों को भी उध् ाार दिया है, इसलिए उनकी समस्याएं भी हमारी ही हैं और हमें इसपर विचार करना चाहिए। अगर हम उनसे बात करेंगे तो समाधान निकल आएगा।

वर्तमान में हमें उनसे सौहार्दपूर्ण ढंग से बात करनी चाहिए और कोई समाध् ाान निकालना चाहिए जो हम सभी के लिए उपयुक्त हो। यदि भुगतान सतत और वास्तविक है, तो हमें सीडी जारी करने के लिए एक महीने या अधिक इसे बढ़ाना चाहिए। यहां हम उन पर दबाव नहीं डाल सकते है, उन्हें मनाने का एकमात्र तरीका है उन्हें समझाना। इस संकट में उद्योग की मदद करना उनका भी कर्तव्य है।

श्री राजेश मित्तलः वर्तमान में हमें सभी को साथ लेकर धीरे-धीरे सतत प्रयास करते हुए आगे बढ़ना चाहिए। बैंकिंग सुविधा वित्त के लिए एक उपकरण के रूप में उपलब्ध है और हमें इसका अधिकतम क्षमता तक उपयोग करना चाहिए।

कामगारों को पीएफ पर सरकार के समर्थन से संबंधित मुद्दे क्या हैं?

श्री जेके बिहानीः भारत सरकार द्वारा पीएफ छूट के बारे में उद्योग के सामने एक मुद्दा था। क्या इसे काम करने वालों से काटा जाएगा या इसे कंपनी और लेबर के बीच बांटा जाएगा़? अधिसूचना के अनुसार, ईएसआई/ पीएफ को न तो किसी के द्वारा घटाया जाना चाहिए और न ही कंपनी द्वारा दिया जाना चाहिए।

श्री सज्जन भजंकाः इसमें तब तक छूट दी जानी चाहिए जब तक कि स्थिति सामान्य न हो जाए। फिर स्थिति सामान्य हो जाने के बाद, ईएसआई/ पीएफ के लिए योगदान शुरू किया जा सकता है। हालांकि, सरकार ने ईएसआई/पीएफ का भुगतान करने का फैसला किया है, लेकिन इसके साथ ही बहुत सारी शर्ते भी लागू हैं (जैसे कामगारों की संख्या 100 से कम होनी चाहिए और 90 फीसदी कर्मचारी 15,000 रुपये से कम भुगतान वाले होने चाहिए)। यह सभी के लिए फायदेमंद नहीं होगा।

श्री नरेश तिवारीः जेके बिहानी जी ने एक बहुत ही जरूरी बिंदु की ओर ध्यान दिलाया है क्योंकि लगभग 3,000 उद्योग ऐसे है जहाँ कम से कम 90 या 100 या 120 मजदूर काम करते हैं। यह मामला कंपनी में कर्मचारियों की संख्या के बजाय वेतन को आधार बनाकर स्थिति को स्पष्ट किया जाना चाहिए।

श्री जेके बिहानीः अगर हम एक-दो महीने में ब्व्टप्क्.19 के संकट से उबार भी जाते है, तो भी मांग कम ही रहेगी। इसलिए हमें निर्यात के लिए जोर देना चाहिए। साथ ही उद्योग की सहायता के लिए जीएसटी दर को कम किया जाना चाहिए, इससे बाजार में मांग में सुधार होगा और तरलता का प्रवाह बढ़ेगा। जनवरी फरवरी बिल का भुगतान भी हमारे पास नहीं आया है, हमें एक बैंक सहायता दी जानी चाहिए ताकि इसका दोहरा वित्तपोषण

वितरक ‘नो पेमेंट फ्लो’ की स्थिति में फंस गए हैं, लेकिन कंपनियां उनसे इसके लिए पूछ रही हैं। वे इस उद्योग का एक हिस्सा हैं, हमें उनकी मदद के लिए क्या करना चाहिए?

 

निष्कर्ष

श्री सज्जन भजंकाः जनसंख्या के मामले में भारत, चीन के बहुत करीब है और भारतीय वुड पैनल उद्योग में ग्रोथ की बहुत अधिक संभावना है। भारत में प्लाइवुड की खपत 10 मिलियन सीबीएम है जबकि चीन में यह 200 मिलियन सीबीएम है। एमडीएफ और पार्टिकल बोर्ड के मामले में, हम 1 मिलियन पर हैं जबकि चीन क्रमशः 50 मिलियन सीबीएम और 35 मिलियन सीबीएम का उपभोग कर रहा है।

भारत में जनसंख्या बढ़ेगी और इसके आधार पर उद्योग में भी ग्रोथ देखने को मिलेगा। आज हम श्रम लागत के मामले में फायदे की स्थिति में है जो चीन की तुलना में बहुत सस्ता है। हमारी प्रति व्यक्ति खपत भी बहुत कम है, इसलिए हमें सभी मामलों में आगे बढ़ना होगा और अपना उद्योग बढ़ाना होगा। लोगों को लगता है कि आने वाले समय में पार्टिकल बोर्ड और एमडीएफ की खपत बढ़ जाएगी। अगर हम चीनी बाजार पर विचार करें तो वहां प्लाइवुड में 200 फीसदी की वृद्धि देखी गई जबकि एमडीएफ और पार्टिकल बोर्ड में पिछले पाँच वर्षों में कोई व्यावहारिक वृद्धि नहीं हुई है। इसलिए, मैं यह कहना चाहूंगा कि प्लाईवुड उद्योग का भविष्य उज्ज्वल है क्योंकि आने वाले दिनों में प्लांटेशन वेस्ड उत्पादों का उपयोग बढ़ेगा।

श्री एमपी सिंहः हम उद्योग को अपनी मदद देने के लिए तैयार हैं। मैं यह कहना चाहूंगा कि इपिर्ति उद्योग को मुफ्त में प्रौद्योगिकी प्रदान करेगा। उद्योग के प्लेयर्स को सिर्फ अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण के लिए हमारे पास भेजने की आवश्यकता है।

श्री राजेश मित्तलः मुझे नहीं लगता कि उद्योग के अस्तित्व के मामले में कोई समस्या नहीं होगी। आने वाले दिनों में वुड पैनल और फर्नीचर उद्योग में काफी वृद्धि करेगा क्योंकि इस संकट में चीन और अन्य देशों के साथ व्यापार भी प्रभावित होगा। अगर हम भारतीय अर्थव्यवस्था के बारे में बात करें, तो यह इस वर्ष एक कठिन चरण होगा, लेकिन आगे वर्तमान परिदृश्य का एक उज्ज्वल पक्ष भी है।

श्री एन.के. अग्रवालः फर्नीचर का आयात बहुत महत्वपूर्ण कारक है और इस उद्योग को कृषि आधारित बनाना एक महत्वपूर्ण कदम होगा और उद्योग को सकारात्मक रूप से सहयोग करेगा। हमारे साथ बहुत सारे सहायक उद्योग भी हैं जिनमें 20 या 30 या 50 कर्मचारी काम कर रहे हैं, वे गहरे वित्तीय संकट का सामना कर रहे हैं। तो, उन सभी को बैंकों द्वारा समर्थन मिलना चाहिए।

श्री राकेश अग्रवालः आइकिया भारत आया है तो हमें निर्यात पर ध्यान देना चाहिए। पार्टिकल बोर्ड और एमडीएफ का निर्यात करना व्यवहारिक नहीं हैं, लेकिन फर्नीचर सेगमेंट में इसका बहुत अधिक खपत है और इसके निर्यात में बड़ी संभावना भी है साथ ही यह व्यवहारिक भी है। इस संबंध में सरकार के साथ पैरवी होनी चाहिए।

श्री प्रगत द्विवेदीः सरकार अपनी भूमिका निभाएगी। लेकिन उद्योग को डीलरों/ वितरकों के साथ फंड जुटाने में मदद करनी चाहिए और इस उद्योग को वानिकी-आधारित उद्योग से कृषि आध् ाारित उद्योग में बदलने के लिए एक मजबूत प्रयास करना चाहिए। किसानों, उद्योग, नौकरियों को व्यापक संभावनाओं में शामिल करना चाहिए। इसे अब तक उद्योग, आयात और शुल्क के नाम पर पूंजीकृत नहीं किया गया है। एक मजबूत प्रयास के साथ हमें एक मजबूत आवाज उठानी होगी। ब्व्टप्क् 19 महामारी के इस संकट के बाद जो कुछ भी हमारी मदद कर सकता है वह हमारा प्रयास, और यही हमें आगे ले जाएगा।